За каждым успешным проектом, исследованием или грантом стоит команда экспертов. В новой серии публикаций мы познакомим вас с командой РИТОРа — теми, чья ежедневная работа создаёт основу для комплексного развития территорий и отраслей. Это возможность увидеть наш Институт изнутри и понять, как формируется экспертная среда.
Третий гость — руководитель отдела методологии, аналитики и грантрайтинга Никита Борисов. В институте работает с января 2025 года. До этого с 2020 года работал в управлении экспертизы и методологии аппарата Счетной палаты Республики Татарстан.
1. Расскажи, когда в работе над проектом ты по-настоящему порадовался за людей, а не просто за цифры в проекте? Что это была за история?
Таких историй на самом деле было много. Проекты были очень разные — от ФСИ до ФПГ, с разными направлениями, масштабом и смыслом самого гранта. Но в каждом случае особенно радовал не сам факт победы, не сумма поддержки и не цифры в отчётах, а эмоции людей, которые ждали результат. Было очень приятно слышать радостные голоса заказчиков, партнеров и команд, когда становилось понятно, что проект состоялся, что у людей появляется возможность двигаться дальше, запускать свою идею, решать важную для себя задачу. В такие моменты особенно остро понимаешь, что за каждой заявкой, сметой и сроком стоят живые люди, их надежды и их труд.
2. Какой проект сильнее всего изменил твой взгляд на развитие территорий или отраслей? Что ты понял для себя по-новому?
Сильнее всего меня меняли те проекты, где результат был виден не только на бумаге, но и в реальной жизни территории или отрасли. Я понял, что развитие — это не просто финансирование, стройка или красивые показатели. Это ещё атмосфера, доверие, человеческая вовлечённость и способность собрать вокруг идеи тех, кто действительно готов работать. По-новому я для себя понял, что даже сильный проект может не полететь, если в нём нет связи с реальными потребностями людей. И наоборот — иногда не самый громкий проект даёт очень сильный эффект именно потому, что он попадает в настоящую потребность.
3. Было ли чувство, что задача тебе «не по зубам»? Как ты с ней справился и что это тебе дало?
Да, конечно, такое чувство бывало. Особенно когда задача большая, много участников, мало времени и высокая ответственность. В такие моменты сначала кажется, что всё слишком сложно и ты просто не вывезешь. Мне помогало одно: перестать смотреть на задачу как на огромную глыбу и начать разбирать её на конкретные шаги. Что можно сделать прямо сейчас, с кем нужно поговорить, что уточнить, что проверить. Когда начинаешь двигаться шаг за шагом, задача перестаёт пугать. Это дало мне важный опыт: даже очень сложные вещи решаются, если не паниковать, а сохранять ритм и не останавливаться.
4. Какой твой личный интерес или хобби неожиданно пригодился в работе над серьёзным проектом?
Неожиданно пригодился мой интерес к автомобилестроению. На первый взгляд это вообще не про гранты, проекты и развитие территорий, но на деле очень многое пересекается. Автомобильная тема приучает смотреть на систему целиком: как устроены узлы, как одна маленькая деталь влияет на всю конструкцию, где слабое место, как сочетаются надёжность, логика и практичность. В серьёзных проектах это мышление очень помогает. Ты начинаешь видеть не только красивую идею, но и то, как она реально будет работать, где её может повести, что нужно усилить, а что упростить.